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 So
steigern Sie Ihr Selbstwertgefühl
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Ein positives
Selbstwertgefühl entsteht nicht aus der Tatsache, dass man eine erfolgreiche
Führungskraft ist. Es ist genau anders herum. Ein gutes Selbstwertgefühl
ermöglicht es erst, in jedem Bereich erfolgreich zu werden. Wer selbst das
Gefühl hat, dass er es wert ist, erfolgreich zu sein, der wird auch Erfolg
haben. Das eigene Selbstwertgefühl ist somit ein grundlegender Erfolgsfaktor.
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Self
Talk –
Die Kunst des positiven Selbstgesprächs
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Self Talk - die Art und
Weise, wie jemand in Bezug auf sich selbst kommuniziert - ist ein
Erfolgsfaktor. Self Talk kann negativ, d.h. schädlich sein, da er den Menschen
angreift, verunsichert und destabilisiert. Er kann aber auch positiv, also
förderlich und stützend sein. Menschen mit positivem Self Talk haben es
leichter.
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Zeitmanagement
- Das Eisenhower-Diagramm
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Eines der einfachsten und zugleich wirkungsvollsten Werkzeuge des
Zeitmanagements: Das Eisenhower-Diagramm. Nutzen Sie die
Wichtigkeits-Dringlichkeits-Matrix um künftig schneller und besser zu
entscheiden. mehr ...
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Bewältigen
Sie Rückschläge
und führen Sie sich aus der Krise
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Nicht
immer läuft alles so, wie man es will. Jeder Mensch erlebt von Zeit zu Zeit
Rückschläge. Während dies manche Menschen stark entmutigt und fast zur
Verzweiflung bringt, gehen andere aus einer Krise sogar gestärkt hervor.
Entwickeln Sie die Schlüsselkompetenz zu einem erfolgreicheren Leben:
Resilienz.
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Mit
Gelassenheit zum Erfolg
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Das
Motto lautet: Love it, change it oder leave it. Lesen Sie hier, warum Ihnen
Gelassenheit zum beruflichen und privaten Erfolg verhilft und wie Sie selbst
zum ruhenden Pol werden.
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Entscheiden
leicht gemacht
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In
einer Situation haben Sie mehrere verschiedene Möglichkeiten, können sich
aber nicht entscheiden? Das muss nicht sein. Wie Sie das Treffen von
Entscheidungen trainieren können, lesen sie hier ...
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Das 7-S-Modell:
Sieben Erfolgsfaktoren für Ihr Unternehmen
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Was ist
ausschlaggebend für den Erfolg eines Unternehmens? Was macht aus einer
durchschnittlichen Firma ein wirklich exzellentes Unternehmen? Das Ergebnis
jahrelanger Forschungsarbeit von mehreren sachkundigen Autoren brachte die
Antwort auf diese Fragen: Das 7-S-Modell. Führungsexperte Falko Graf
beschreibt das Modell und dessen Entstehung.
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14
Tipps gegen Mobbing
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Mobbing ist keine Kleinigkeit,
sondern eine sehr ernste Sache mit manchmal weit reichenden Konsequenzen – für den betroffenen
Mitarbeiter aber auch für das Unternehmen. Mit den folgenden 14 Tipps stellt Ihnen Business Coach
Falko Graf eine kleine Handreichung mit den wichtigsten Verhaltensregeln zur Verfügung.
Denn auch als von Mobbing Betroffener heißt es zunächst "Kühlen Kopf bewahren",
um sich nicht selbst ins Unrecht zu setzen!.
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So nutzen Sie das 7-S-Modell für Ihre Karriere
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Das 7-S-Modell beschreibt sieben Säulen für den Erfolg eines jeden Unternehmens.
Der Erfolg eines Unternehmens kommt dann zustande, wenn alle sieben Säulen im richtigen Ausmaß beachtet werden. Dies ist insbesondere von Bedeutung, da
Unternehmen in der sich wandelnden Umwelt ständigem Anpassungsdruck ausgesetzt sind. In dieser, sich permanent wandelnden Umwelt, müssen alle sieben Säulen
immer wieder angepasst werden. Machen Sie Karriere indem Sie sich um die sieben
Säulen kümmern...
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So lösen
Sie die lästigen Karrierebremsen
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Sie
arbeiten viel, hochkonzentriert und mit großer Einsatzfreude und werden
trotzdem nicht befördert? Obwohl Sie viel bessere Ergebnisse abliefern als
Ihre Kollegen, werden diese bevorzugt? Sie sind freundlich, hilfsbereit und
erledigen alles, was man Ihnen sagt zur vollsten Zufriedenheit, und kommen
trotzdem nicht auf der Karriereleiter nach oben? Irgendetwas läuft da falsch.
Offensichtlich gibt es Karrierebremsen, aber welche sind das? Wie Sie diese
Hemmnisse erkennen und auflösen erläutert Ihnen der Autor Falko Graf.
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Erfolgreich verbessern & Probleme dauerhaft lösen —
Das Ishikawa-Diagramm
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Erfolg entsteht, wenn es einem gelingt, Probleme,
die andere nicht lösen können, einer dauerhaften Lösung zuzuführen. Um Probleme zu lösen,
ist es erforderlich deren
Ursachen zu erkennen. Daher sollten erfolgreiche Führungskräfte einen wichtigen Gedanken verfolgen:
Den von der Polikausalität
der Ereignisse. Dieser hilft dabei, nicht nur das Problem selbst, sondern auch dessen Wurzeln zu erkennen und somit zu einer
realistischen Lösung zu kommen. Bei der Beschreibung der Ursachen kann eine von Karuo Ishikawa entwickelte
Methode sehr nützlich sein, die wir Ihnen hier vorstellen.
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Step by Step:
Mit Kontinuität und Gleichmäßigkeit zum Erfolg
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Nur weil etwas schon immer funktioniert hat,
heißt das nicht, dass man es nicht verbessern könnte. Stillstand bedeutet Rückschritt.
Wir wollen uns verbessern, aber wie? Oft wird diese Frage erst gestellt, wenn das Kind in den Brunnen gefallen ist,
was dann Änderungen im Hau-Ruck-Verfahren nach sich zieht. Diese Vorgehensweise führt aber meist
nicht zum gewünschten Erfolg, denn es fehlen zwei grundlegende Komponenten eines Optimierungsprozesses:
Kontinuität und Gleichmäßigkeit. Warum diese entscheidend sind für das Gelingen einer Verbesserung,
erläutert Ihnen Falko Graf, Business Coach und Trainer für Führungstechniken bei der CoachAcademy,
in dem folgenden Artikel.
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Ziele
setzen und erreichen
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Einer der bedeutsamsten Grundgedanken,
den eine erfolgreiche Führungskraft verinnerlicht hat, ist der Gedanke von der Notwendigkeit von Zielen.
Ziele sind der Beginn des Erfolgs.
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Die Zutaten
des Erfolgs
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Erfolg zu haben ist der Traum eines jeden Menschen.
Vielen erscheint das allerdings als ein fernes Ziel, das weit weg und nie erreichbar erscheint.
Offensichtlich ist es aber genau diese Einstellung, die das Eintreten des Erfolges verhindert -
quasi als sich selbst erfüllende Prophezeiung. In unserem Artikel zeigen wir auf,
wie Sie diese Selbstblockade schrittweise überwinden können - und Erfolg haben werden!
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12
Schritte auf dem Weg zur Führungskraft
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Wer sich in der Zukunft zur Führungskraft
entwickeln möchte, sollte sich bereits heute die Frage stellen:
Welche Lernprozesse muss ich durchmachen? Welche Fähigkeiten muss ich heute entwickeln,
um morgen Führungsaufgaben übernehmen zu können?
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Erfolgreich
„Nein“ sagen
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Nein
sagen will wohl überlegt sein. Schon Pythagoras von Samos (ca. 580 - ca. 500
v. Chr.) sagte: "Die kürzesten Wörter, nämlich Ja und Nein, erfordern
das meiste Nachdenken". Haben Sie auch schon mal JA gesagt, wenn sie
NEIN meinten? Lesen Sie, welche Vorteile ein gelegentliches Nein für Sie
haben wird und sagen Sie Ja zum Erfolg, wenn Sie zu Dingen, die Sie
behindern, Nein sagen.
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15
Wege zum erfolgreichen Führen
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Die
ganze Kunst der so schwierigen Menschenführung besteht darin, seine
Untergebenen so zu behandeln, wie man selbst von seinem Vorgesetzten behandelt
werden möchte., formulierte US-Präsident Richard Nixon. ...Wie
aber geht das?
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Ziele
finden und erreichen
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Methoden
mit denen Sie Ihren Zielen näher kommen. Wenn ein Seemann nicht weiß,
welches Ufer er ansteuern muss, dann ist kein Wind der richtige., erkannte
bereits der römische Philosoph und Dichter Lucius Annaeus Seneca (4 v. Chr. -
65 n. Chr.). Woher wissen Sie, wohin die Reise gehen soll? Wie finden Sie Ihr
Ziel? mehr ...
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Die
wichtigsten Management-Aufgaben
Das müssen Sie als künftiger Manager können
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Management
ist die kreativste aller Künste. Es ist die Kunst, Talente richtig
einzusetzen, sagte der amerikanischer Politiker Robert Strange McNamara
(1916-1997. Dennoch Stellt sich die Frage: Was macht ein Manager den
ganzen Tag? Was ist Management? Manager und Management sind Begriffe, die
jeder kennt, aber kaum jemand auf Anhieb mit Inhalt füllen kann. Jetzt nicht
mehr. Probieren Sie den POSDCoRB-Ansatz!
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Erfolgreich
delegieren in sieben Schritten
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Delegieren
wird oft als Abwälzen von Arbeit auf Untergebene empfunden. Dem ist nicht so.
Delegieren ermöglicht es Ihnen, Ihre Mitarbeiter zu motivieren, zu fördern
und obendrein Aufgaben erledigt zu bekommen. Lesen Sie die Schritte mit denen
Sie erfolgreich delegieren werden ...
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Thomas
Gordon: „Manager Konferenz.
Effektives Führungstraining" (Buchtipp)
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Schwer
ist das Haupt auf dem die Krone lastet, heißt es schon bei Shakespeare.
Thomas Gordon beschreibt in Managerkonferenz das Dilemma einer jeden
Führungskraft, sowohl dem Druck von oben als auch dem Druck von unten
begegnen zu müssen, ohne dabei seine eigenen Interessen aus dem Blick zu
verlieren. Seit seinem Erscheinen in den 70ern gilt das Buch als Klassiker
für Führungskräfte.
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Ziele
setzen und erreichen (Hörbuch Rezension)
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Hörbücher
werden immer beliebter - die verkauften Stückzahlen wachsen enorm,
Sonderausstellungen auf den Buchmessen sind inzwischen normal und fast alle
gedruckten Neuerscheinungen werden parallel als Hör-Version herausgegeben.
Das ist kein Wunder, denn Hörbücher bieten gegenüber den gedruckten
Versionen viele Vorteile: Sie können Augen schonend konsumiert werden. Oder
Sie können auch in Situationen genutzt werden, bei denen das klassische Lesen
nicht möglich ist (z.B. beim Autofahren).
Da
auch im Bereich der Sachbuch- und Ratgeber-Literatur inzwischen Hörbücher
auf dem Vormarsch sind, hat Falko Graf,
Business Coach und Trainer bei CoachAcademy, einmal eine aktuelle
Neuerscheinung abgehört. Hier seine Rezension.
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Ihr
Falko Graf, M.A.
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